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改革添活力 職工添動力——共青團農場四連葡萄種植戶主動應對市場變化小記

來源:準葛爾時報           作者:楊文華 張元新           發布時間:2019-09-27 17:59:07

916日,在該場四連種植戶薄明軍的紅提葡萄地里,工人們正在分揀、裝箱、儲藏鮮食葡萄,打算反季節銷售,賣個好價錢。

團場綜合配套改革后,共青團農場職工在市場中主體地位越來越明顯,防范市場風險的本領也不斷增強。該場四連種植鮮食葡萄的職工,集思廣益,采取多種措施,抗風險、保價格,穩增收。今年的鮮食葡萄價格沒有去年高,種植戶們并沒有急于出手,大家已經想好了應對葡萄市場價格風險的措施。薄明軍聯合6戶職工、種植戶抱團,把剛剛采摘下來的紅提葡萄全部打包裝箱,進行保鮮冷藏,錯開低谷銷售期,應對價格危機,爭取實現葡萄效益的最大化。

去年,薄明軍種植的15畝鮮食葡萄,每公斤以4.1元價格出售,由于葡萄果品質量優,大小適中,深受客商青睞,各地客商在地頭就把他的15畝紅提葡萄搶購一空,薄明軍當年收入4萬元。

今年,該場四連種植的1600畝鮮食葡萄銷售的價格與去年同期相比偏低1元,由于在銷售高峰期,客商們也不輕易出價。連隊兩委成員也提早進行了市場調查,給種植戶提供各類信息,職工、種植戶不等不靠,抱團想辦法將鮮食葡萄冷藏起來,錯峰銷售。

該連連隊兩委成員姬挺峰說:“2019年受市場的影響,今年葡萄的價格相對比往年要低一些,我們連隊兩委成員積極引導,提供市場信息,幫他們闖市場找路子,力爭把葡萄以更好的價格賣出去。

改革以前,該場四連調整作物結構,擴大林果業種植面積,大力推廣鮮食葡萄和釀酒葡萄的種植,拓寬致富渠道,增加職工收入。由于連隊推行五統一,生產出的葡萄沒有與市場接軌,種植戶自主意識不強,經驗不足,應對市場的能力不高。

該場四連種植戶任金明種植的13畝鮮食葡萄,改革前,鮮食葡萄的管理銷售都是由連隊代管、代銷,年底等著拿兌現款。然而,改革后,任金明的思想變了,自主意識明顯增強。

任金明說:改革后,土地固定了,取消五統一后,種植農作物我們自己說了算。產品的銷售,我們直接跟客戶可以談價格來定,我們是市場的主體,可以自由銷售葡萄。

面對銷售渠道的單一,任金明主動想辦法聯系客商,尋找好的銷售渠道,闖市場,他計劃通過線上線下打開渠道,把產品推銷出去。

任金明說:今年鮮食葡萄的價格不太好,我們已經有好幾戶職工聯合在一起,想通過線上線下,把葡萄賣出去。線上就是我們購買一些真空包裝,通過網絡把它銷售,線下就是通過一些內地的朋友,介紹一些水果商販,大的一些經銷商,通過冷鏈車,把我們的葡萄直接運到內地銷售,這樣保證我們葡萄的價格。

姬挺峰說:改革以后,職工種啥自己說了算,抵御市場銷售風險能力增強了,同時,在產品銷售和處理上,他們比往年更有經驗,更有闖市場的能力。

團場綜合配套改革以來,該連兩委發揮作用,積極引導職工闖市場,應對各種風險,連隊也涌現出了像任金明、薄明軍這樣的致富帶頭人,他們大膽經營,敢于實踐,與市場競爭,應對市場風險能力明顯增強,改革激活了職工的潛能。

該連黨支部書記徐基彪說:團場綜合配套改革以來,我們連隊每個職工劃分了身份地,由以前的五統一變為現在的自主經營。目前,連隊大力發展特色林果業,改革以后職工群眾拓展市場的能力增強了。

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